Echegaray, G., Para comprender las constelaciones organizacionales. EVD, Estella 2008.
Del Prólogo de Jan Jacob Stam:
“¿Por qué este extraño método en el que se crea una especie de mundo virtual ha tenido un impacto tan grande en directivos, empleados y propietarios de empresa, que se atreven a confiar en la herramienta y mirar con ojos sistémicos?
Muchos pensadores sistémicos de todo el mundo están buscando desesperadamente nuevas formas de analizar y manejar nuestra compleja situación. Muchos consultores están buscando nuevos planteamientos y herramientas para comprender y apoyar los desarrollos organizacionales. Muchos propietarios de empresas y negocios, líderes y directivos de equipos tratan de entender los esquemas de funcionamiento de sus organizaciones. Mirar con ojos sistémicos a tu organización puede aportar inesperada y súbitamente un nuevo punto de vista, una comprensión y perspectiva distinta para actuar. Las constelaciones organizacionales y su filosofía subyacente de la percepción sistémica es tan sólo una gota en el río que fluye de las distintas aproximaciones para encarar el futuro que emerge. El trabajo con constelaciones sistémicas no cambiará el mundo pero puede producir la pequeña diferencia que hace la diferencia.
Guillermo Echegaray se ha atrevido a reunir en castellano el estado presente del arte de trabajar con constelaciones sistémicas. De manera clara y con una estructura bien perfilada su libro va introduciendo en el arte del trabajo y pensamiento sistémicos.”
OTROS LIBROS DE INTERÉS
Bohm, D. (1996) Sobre el Diálogo, Barcelona: Cairos.
La comprensión que sobre esta herramienta conversacional tiene su fundador, uno de los mayores científicos del siglo XX.
Dilts, R. (2006) Coaching: herramientas para el cambio, Barcelona: Urano. Ofrece herramientas concretas de coaching y PNL para ayudar a las personas y los equipos a rendir al máximo de sus capacidades.
Echeverría, R. (2003) Ontología del lenguaje, J.C.Sáez, Chile. Rafael Echeverría recoge la tesis de Fernando Flores en la que expone la mirada al ser humano como un ser esencialmente lingüístico. Estas ideas son la base para el desarrollo del coaching ontológico o transformacional.
Erb, K. (2001) Die Ordnungen des Erfolgs, München: Kösel. En alemán. Manual sobre constelaciones organizacionales con abundantes ejemplos y casos prácticos.
Franke-Gricksch, M. (2006) Eres uno de nosotros: miradas y soluciones sistémicas para docentes, alumnos y padres, Buenos Aires: Alma Lepik. Trabajo de orientación sistémica con relatos prácticos para la educación de los niños.
Jackson, P.Z. & McKergow, M (2002) The Solutions Focus.
Making Coaching and Change Simple, London: Nicholas Brealey International. El enfoque centrado en soluciones aplicado al coaching.
Jaworski, J. (1999) Sincronicidad: el camino interior hacia el liderazgo, Barcelona: Paidós. A través de la narración de su propia andadura del autor nos plantea uno de los retos más importantes del liderazgo en nuestra época: la capacidad para abrirnos al futuro que emerge y crearlo colectivamente.
Senge, P.(2005) La quinta disciplina: el arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje, Buenos Aires: Granica. Libro de referencia para el Management del siglo XXI, precursor del concepto de organizaciones inteligentes, abiertas al aprendizaje, capaces de reconocer amenazas y descubrir oportunidades.
Senge, P, Scharmer, C.O., Jaworski, J, Flowers, B.S. (2005) Presence. An Exploration of Profound Change in People, Organizations, and Society, New York: Doubleday. Cuatro gurús del management se aplican en la búsqueda de una forma de hacer que produzca la transformación profunda de las organizaciones.
Sparrer, I. (2007) Miracle, Solution and System, Cheltenham: SolutionsBooks. Hasta el momento, el único libro en inglés de una de las fundadoras de las constelaciones estructurales en el que propone distintos formatos de constelaciones.
Stam, J.J. (2006) Fields of Connection, Groningen: Uitgeverij Het Noorderlicht. Introducción al pensamiento sistémico y al modo de proceder de las constelaciones organizacionales. Abundante en ejemplos tomados de organizaciones reales.
Varga von Kibéd, M. & Sparrer, I (2005) Ganz im Gegenteil. Tetralemmaarbeit und andere Grundformen Systemischer Strukturaufstellungen für Querdenker und solche, die es warden wollen, Heidelberg: Carl-Auer. En alemán. La más extensa introducción a uno de los formatos de constelaciones utilizado en la toma de decisiones: el tetralema.
Weber, G., (Ed.) (2000) Praxis der Organisationsaufstellung, Heidelberg: Carl-Auer. En alemán. Síntesis de los distintos desarrollos y teorías que han vivido las constelaciones organizacionales hasta el día de hoy.
Wolk, L. (2003) Coaching: el arte de soplar brasas, Buenos Aires: Gran Aldea Editores. Presenta el coaching como un arte, facilitador del aprendizaje personal en la búsqueda que genera nuevas respuestas en los diversos ámbitos de la vida.
Autoevaluación sistémica descargar.pdf
Cuento de las cinco Olas descargar.pdf
Ejercicio de Visión, Diario de Otto S. descargar.pdf
ARTÍCULOS
Constelaciones Organizacionales. Revista Nueva Gestión
Nº 156. 22/12/2009.
Constelaciones Organizacionales. Revista Negocios en Navarra. Nº 199. Diciembre de 2008
El Clima nos hace infelices. Diario de Navarra. Sal & Pimienta. Domingo 08/02/2009.
Para qué sirven las constelaciones organizacionales