Consultoría

Toma de decisiones

¿A quién contratamos para este cargo de responsabilidad? ¿Qué puede condicionar el éxito de este producto? ¿Nos interesa internacionalizarnos? ¿Hacia dónde impulsar la estrategia a 10 años de la empresa? ¿Unimos los dos departamentos en uno? Este programa sirve para darle al directivo o al equipo directivo una perspectiva nueva ante la toma de una decisión. Ayuda a tener en cuenta todos los elementos y ver desde fuera las posibles alternativas y sus consecuencias, integrar la información latente.

Formato

El proceso se desarrolla durante una sesión de una mañana de trabajo y otros dos encuentros posteriores durante la semana siguiente y un mes después.

Desarrollo

1. Sesión inicial

• Entrevista.
• Constelación o herramientas sistémicas.
• Primeras conclusiones: reflexión, contraste y diálogo sobre el plan de acción.

2. Segunda sesión. Informe final y propuestas de acción / solución.
3. Tercera sesión. Sesión “supervisión del proceso”.

Metodología

Se utilizará la visión sistémica, basada especialmente en la herramienta de las constelaciones estructurales y organizacionales y el enfoque centrado en soluciones.

A quién va dirigido

• Consejeros
• Presidentes
• Gerentes
• Altos directivos y directivos de departamento

Beneficios

1. Clarificación, fortalecimiento y consolidación de la decisión.
2. Valoración de alternativas y sus consecuencias.
3. Integración de aspectos latentes decisivos en la toma de decisión.
4. Perspectiva global, y apertura a otras posibilidades no contempladas.
5. Valoración de factores emocionales e intuitivos que se ponen en juego en toda decisión.