Con Fagor Ederlan trabajamos el liderazgo transformacional sistémico en 2012, un proceso bien específico, concreto en sus objetivos y limitado en el tiempo.
Fagor Ederlan es una organización líder en automoción, perteneciente al grupo Mondragon (MCC), el mayor grupo cooperativo del mundo. Como cooperativa que es, su razón de ser es la generación de empleo. Con ellos realizamos un trabajo con un equipo a partir de una demanda específica y en un periodo limitado de intervención.
Cuando comenzamos a trabajar con ellos Fagor Ederlan se había embarcado en un proceso de coaching (a través de coaches externos e internos) que quería llegar hasta 300 miembros de la organización. Pero, al llegar al equipo directivo se encontraba con dificultades derivadas de la estructura matricial de la organización donde se mezclaban procesos de estrategia vs. procesos de negocio. De ahí surgió la necesidad del alineamiento del equipo directivo mediante un proceso que incluía:
a) los consultores internos de la organización.
b) el director general.
RESULTADOS
Cuando finalizamos el trabajo, el equipo directivo de Fagor Ederlan: